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行业交流促发展！

——欢迎诺敏科达同仁莅临瑞迪生物参观学习

 “交流学习、共促提升”   

9月10日，瑞迪生物迎来了

重要合作伙伴诺敏科达的各位同事。

双方以 “交流学习、共促提升” 为核心，

围绕生产管理、产品品质、实验室规范等

关键环节展开深度交流，

共同探索行业高质量发展路径。

 

PART.01【仓库】规范管理 筑牢效率基石

交流的起点从仓库开始。作为产品流转的 “第一站”，瑞迪生物仓库以 “整齐有序、精准高效” 为标准，所有货品按品类、规格分区定位，标签清晰可查，既避免了物料混乱，也为后续发货环节节省了时间成本。

诺敏科达同仁现场参观后，对仓库的规范化布局和精细化管理表示认可。

 

PART.02【发货间】细节见品质

走进发货间，瑞迪生物的 “客户至上” 理念体现在每一个细节里：

▸环保型试剂盒：现场展示的瑞迪、菲越两大品牌 ELISA 试剂盒，均采用全可降解环保材料，兼顾产品防护与绿色可持续，契合当下行业环保趋势；

▸自主化配套服务：试剂盒的说明书、标签等均由公司自主生产打印，从内容精准度到印刷质量全程可控，避免第三方合作的误差风险；

▸高品质发货保障：发货所用胶带均为 3M 材质，韧性强、不易断，有效防止运输过程中包装破损；

▸充足且洁净的储藏：发货间配套储藏室货品储备充足，可及时响应客户订单需求，且储藏环境洁净无尘，从源头保障产品储存安全。

诺敏科达同事们现场查看了试剂盒包装流程，对 “细节控” 式的品质保障表示赞赏！

 

PART.03【实验室】7S级管理落地

实验室是科研与质控的核心阵地，瑞迪生物在此严格推行7S 管理制度，通过七大维度实现环境与效率的双重优化：

▸整理（Seiri）：清除非必要物品，只保留实验必需设备与耗材，避免空间浪费；

▸整顿（Seiton）：实验物品按 “使用频率、操作流程” 有序摆放，标识明确，取放便捷；

▸清扫（Seiso）：定期清洁实验台面、仪器表面，保持无灰尘、无污渍；

▸清洁（Seiketsu）：将清扫、整理等标准固化为日常流程，确保环境始终洁净；

▸素养（Shitsuke）：要求实验人员遵守规范，养成良好操作习惯；

▸安全（Safety）：明确实验安全准则，配备防护设备，规避操作风险；

▸节约（Save）：优化耗材使用，减少浪费，实现资源高效利用。

现场可见，实验物品分类清晰，超净台洁净无尘，整体环境既符合科研实验的严谨需求，也让操作效率大幅提升。

诺敏科达同仁结合自身实验室管理经验，与我方就 “7S 落地难点、长期维持方法” 展开深入交流，碰撞出不少实用思路。

 

PART.04【生产间】自动化赋能

交流的最后一站是生产间，瑞迪生物全自动化 ELISA 工作站成为焦点。不同于传统人工生产，该工作站可实现移液、孵育、检测等环节的自动化操作，不仅提升了生产精度与效率，更将生产人员从重复性劳动中解放出来

 —— 正如现场讲解所说：“引进自动化设备的核心意义，是让员工把更多精力投入到实验优化、工艺改进上，从‘体力输出’转向‘价值创造’。

瑞迪卢总提出 “人机料法环” 的闭环管理逻辑：通过 “专业人员（人）+ 自动化设备（机）+ 优质原料（料）+ 标准化流程（法）+ 洁净环境（环）” 的协同，从生产源头保障产品品质稳定。

 

PART.05【深度交流】强调“实事求是”理念

参观结束后，瑞迪生物卢总以“瑞迪生物精准定位与行动哲学”PPT为载体，向诺敏科达同仁系统解读了公司的核心管理逻辑 —— 从 “人机料法环” 的闭环管控（完善 SOP 文件、优选供应商、打造专业团队、严控生产环境），到 7S 管理制度的深度落地，再到自动化生产的价值赋能，每一项体系的搭建都围绕 “品质稳定、效率提升” 展开，形成相互支撑的管理闭环。

交流中，卢总特别强调 “实事求是” 是瑞迪生物的行动纲领 ：

“我们不做夸大的营销话术，也不搞表面化的管理形式，无论是产品品质、生产数据，还是管理成效，都以客观事实为依据 —— 就像我们推行 7S、引进自动化设备，不是为了‘摆样子’，而是真正解决生产中的效率问题、品质问题；对待客户，我们也始终以真实的产品力、切实的解决方案满足需求，而非靠低价内卷。”

 

此次诺敏科达同仁的莅临，

是一次 “双向学习、共同成长” 的有益尝试。

未来，瑞迪生物将持续以 “实事求是” 为准则，

以开放的姿态与行业伙伴深化交流，

在规范化管理、产品创新、品质提升等领域共同探索，

为生物行业的高质量发展贡献力量！